Sophie Zimmerman

Sophie ZimmermanJournalist & tekstschrijver

Ik ben Sophie en ik schrijf. Vooral over ondernemen en duurzaamheid. Op deze site deel ik mijn werk.

Mail me op info@sophiezimmerman.nl

Sophie Zimmerman
  • Print
  • Online
maart 28, 2024 / De Financiële Telegraaf / ByBroersen
DFT-REEKS 'NAAST DE VOETSPOREN'

Broers voegen aspergeteelt toe aan familiebedrijf

Asperges en aardbeien, dat is waar het Noord-Hollandse tuinbouwbedrijf By Broersen tegenwoordig om bekendstaat. Maar dat was niet altijd zo. Vader Ruud en moeder Ilse Broersen-Karsten bouwden lokaal naam op met hun aardbeien, boerderijwinkel en pluktuin, maar in het verbouwen van asperges zagen ze zo’n 10 jaar geleden nog geen heil.

WARMENHUIZEN – Asperges en aardbeien, dat is waar het Noord-Hollandse tuinbouwbedrijf By Broersen tegenwoordig om bekendstaat. Maar dat was niet altijd zo. Vader Ruud en moeder Ilse Broersen-Karsten bouwden lokaal naam op met hun aardbeien, boerderijwinkel en pluktuin, maar in het verbouwen van asperges zagen ze zo’n 10 jaar geleden nog geen heil.

 

Toen de leverancier van groene asperges aan hun boerderijwinkel in 2013 aangaf met de teelt te willen stoppen, begon het te kriebelen bij de zoons van het tuindersechtpaar: Sem en Kay. “We hadden het er aan de keukentafel over en we waren allemaal enthousiast over de asperges”, vertelt Sem Broersen (destijds 16). “Maar onze ouders zeiden: wij zijn te druk. Pakken jullie het maar op als jullie het zo interessant vinden.”

 

Dat betekende niet dat hun ouders de verantwoordelijkheid namen en de jongens hen daarbij mochten helpen, benadrukt Kay Broersen (destijds 18). “We hebben toen echt zelf onze eigen onderneming opgezet: Broersen Asperges. We hebben ons spaargeld erin gestopt – dat we hadden verdiend door te helpen bij het tulpenbedrijf van onze oudere broer – een stuk land van onze ouders gehuurd en zijn begonnen met het verbouwen van onze eigen teelt. Eerst alleen groene asperges en vanaf 2017 zijn we ook met witte asperges aan de gang gegaan.”

 

In datzelfde jaar besloten ouders en zoons ook om hun beider bedrijven samen te voegen en verder te gaan onder één naam: By Broersen. “Omdat we toch vanuit hetzelfde adres werkten en er kosten door elkaar heen liepen voor bijvoorbeeld de koeling en de kantine, leek dat ons een logische stap. Het geeft ook de mogelijkheid om in zaken als promotie samen op te trekken”, legt Sem uit. “Omdat tegen die tijd wel duidelijk was dat wij uiteindelijk sowieso het bedrijf van onze ouders zouden willen overnemen, hebben we de 2 Vof’s daarom samengevoegd tot 1.”

 

De broers hebben nooit het gevoel gehad dat ze gepusht zijn door hun ouders om als familiebedrijf verder te gaan. “Ze waren zelfs altijd een beetje behoudend als het om een toekomst voor ons in de tuinbouw ging”, vertelt Sem. “Ze hebben ons echt totaal niet gepusht, maar toen eenmaal bleek dat we er echt voor wilden gaan hebben ze ons de verantwoordelijkheid en het vertrouwen gegeven.”

 

Sinds vader Ruud in 2020 overleed, runnen de jonge ondernemers het familiebedrijf samen met hun moeder. “Wij zijn inmiddels verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken, maar zij helpt en denkt nog met ons mee”, vertelt Kay. “Dat gaat in principe heel goed, hoewel we altijd zoveel ideeën hebben dat onze moeder ons nog wel eens af wil remmen”, lacht hij. “Soms heeft ze dan wel een punt, maar inmiddels weet ze ook dat als wij echt overtuigd zijn van een idee, dat het dan meestal wel goed uitwerkt.”

 

Het harde werken van de hele familie en de vele ideeën van de broers hebben uiteindelijk niet alleen geleid tot een combinatie van aardbeien- en aspergeteelt en een steeds grotere pluktuin, maar ook tot de uitbreiding van de boerderijwinkel naar een nieuw pand van 100m2 waar ook producten van leveranciers uit de omgeving te koop zijn. Ook zetten ze een kerstpakketten-business op en kunnen buurtbewoners hun eigen kip te adopteren en wekelijks de eieren op komen halen. Plannen voor nieuwe initiatieven in de toekomst, zoals vaste horeca op het erf, zijn er volop.

 

De jonge ondernemers beschouwen hun ouders als voorbeeld voor de manier waarop zij hun bedrijf nu runnen. “Zij hebben ons een mooi voorzetje gegeven door te laten zien dat je in deze branche een bloeiend bedrijf op kunt bouwen door niet per se te kiezen voor schaalvergroting, maar voor kleinschalige specialisatie”, stelt Kay. ”Dat hebben zij zelf ooit gedaan door de tulpenteelt waar onze opa en oma op deze plek mee zijn begonnen, af te stoten en volop in te zetten op het verbouwen van aardbeien.”

 

Natuurlijk heeft de basis die hun grootouders en ouders hebben gelegd op het terrein in Warmenhuizen de broers geholpen te komen waar ze nu staan, erkennen ze. “Maar het was voor ons vooral heel mooi om in een bedrijf te kunnen stappen dat nog niet af was. Onze ouders zagen zelf ook nog groei in hun werkzaamheden”, aldus Sem.

“Het is natuurlijk fijn dat er al dingen stonden waar we op verder konden bouwen, waardoor we niet alles helemaal zelf uit hebben moeten vinden”, vult Kay zijn broer aan. “Maar door het vertrouwen en de ruimte die we kregen om er onze eigen draai aan te geven, staat er nu een bedrijf dat klaar is voor de toekomst.”

Also read

februari 24, 2016 / De Financiële Telegraaf / Hans van Tilburg
FAMILIEZAKEN

Alleen ondernemen met zusje

Esther en Anne Vedder zijn eeneiige tweelingzussen én ze zijn zakenpartners. De 26-jarige onderneemsters lanceerden in november Vedder&Vedder, hun tweede sieradenlijn.

september 21, 2018 / De Financiële Telegraaf / MrPerezident
SOCIALE ZAKEN

Impact maken met humor

De wereld verbeteren met wc-papier. Dat klinkt als een grap en zo begon het ook, maar inmiddels zijn Melle Schellekens en Sander de Klerk bloedserieus.

september 22, 2015 / De Financiële Telegraaf / Richard Mouw
STARTER VAN DE WEEK

Dj’s leren hun draai te vinden

Nederlandse dj’s en producers boeken wereldwijd veel succes. Wie er van droomt om in de voetsporen te treden van Hardwell, Armin van Buuren of Afrojack moet misschien een keertje een kijkje nemen bij de Beat Fabriek.

maart 28, 2024 / De Financiële Telegraaf / Unsplash
DFT ONDERNEMEN

Veilig werkklimaat

Karin Bosman werd bij het reclamebureau waar ze werkte op dagelijkse basis seksueel geïntimideerd door haar baas. Het duurde uiteindelijk twee jaar voordat ze aan de bel durfde te trekken. Sindsdien heeft ze er haar werk van gemaakt om dit onderwerp aan te kaarten. “Met het opstellen van gedragsregels en het aanstellen van een vertrouwenspersoon, hebben veel werkgevers het gevoel dat ze genoeg hebben gedaan. Maar een veilige werkomgeving behelst meer dan dat.”

Kritt voor journalisten